与专业化相反的是多元化，企业在发展过程中面临的一个**的诱惑就是多元化，很多企业家在成功的私欲膨胀下，会选择多元化经营，德鲁克认为“这纯粹是一种迷思，与事实恰恰相反”。近二百年企业发展史表明，许多非常成功的企业恰恰是结合企业的实际情况，专注于某一个方向而成功。
多元化虽然可以让企业的规模迅速增大，但多元化明显是会让企业变得复杂，尤其是管理的复杂化，而复杂化并不利于商场竞争，高复杂性的企业虽然规模大，资源也多，但在遇到真正的竞争时却敌不过高度专精、能够掌握单一市场或单一技术的小型企业，通过对众多行业企业发展的历史研究表明，真正**终赢得竞争的企业，不是能够掌握单一市场就是能够掌握单一技术。
对于农机企业来说，专业化的应该是一个好的发展方向，道理事实浅显，企业经营就象拔河一样，只能将资源投入在一个方向上，如果内部资源分散，方向不一致，就削弱了企业实际力量，在当下农机行业由政策的机会期转向实力比拼期的关键转折期，企业更应该采取专业化的战略。
专业化具体到操作层面，应该建议企业采取多种多样的聚焦战略，只有聚焦，只能力出一孔，才能“针尖顶破天”，才能达到“集中火力，饱和攻击”的效果。