在产品经营上，农机企业对外要学习苹果公司，对内要学习日本久保田公司，无论是苹果还是久保田，他们打败竞争对手的**利器就是聚焦产品，反过来说，与苹果和久保田竞争的对手，失败和吃亏都是在不专注上。
远的如HTC,近的如摩托罗拉、诺基亚、联想、小米等，都是因为产品线太长太宽，采取机海战术，想要将天下的用户一网打尽，农机行业也是这样，大家熟知的企业都是采取机海战术，一年推出数款或数十款机型，大家想想，企业将资源一年投入在几十个产品上，怎么样才能搞出一款“爆品”呢？
企业战略变革过程就是取舍的过程，选择做什么比选择不做什么更难，建议农机企业学习久保田公司的聚焦产品战略，用数年时候整出一款像PRO688Q一样真真的“爆品”出来，一款“爆品”可以管好几年，从长期看企业成本反而是**的，有时候少即是多。